一人親方でも現場監督・営業マン不要。チームと仕組みで儲かる工務店経営の考え方

「チームなんて、スタッフがいる会社の話でしょ。俺には関係ない」
一人親方の工務店さんの中には、そう思っている方も多いのではないでしょうか。

ですが、チームとは、必ずしも「人がいる状態」だけを指すわけではありません。

家族、ホームページ、ブログ、ニュースレター、外注、職人、OB客・・・。
これらを「バラバラの道具」として使っているうちは、効果は限定的です。
どうチームとして結束させるか？ ここを考えることで、一人親方でも仕組みが立ち上がり、儲かる経営に近づけます。

今回は、一人親方の工務店が「チーム」をどう捉え、仕組みにしていくかの考え方をお伝えします。

「チーム」＝スタッフだけではない

チームというと、正社員やパートが何人かいるところをイメージしがちです。
しかし、あなたの周りにある「人」も「仕組み」も、すべてチームの一員と捉え直すことができます。

これらを「それぞれ別々にやっていること」として扱うのと、「一つのチームとして連動させている」のとでは、結果に差が出ます。

それぞれをバラバラにしていては、効果は弱いのです。

こうした「点」がつながらない状態では、集客も営業も、どうしても非効率になりがちです。

大切なのは、「何を、誰に、どう届けて、次の行動にどうつなげるか」をチームとして設計すること。
ブログ・ニュースレター・職人・OB客などを、一つの仕組みとして結束させる発想が、一人親方でも強い経営の土台になります。

チームとして結束させるうえで、もう一つ欠かせないのが、「任せられるところは任せる」という考え方です。

「一人親方だから、全部自分でやらなきゃ」と抱え込むと、時間も体力も限界が来ます。
その結果、営業やフォロー、経営そのものがおろそかになり、受注が安定しにくくなります。

「任せる」ことで、あなたは経営者としての判断や、お客様との接点に集中できるようになります。

実際に、私、後藤が一人親方だった頃の経験から言えることがあります。

要するに、
「人を雇わなくても、誰に・何に・どの役割を担ってもらうか」を設計すれば、
時間のかかる現場監督や営業の役割を、自分一人で背負いこむ必要がなくなります。

スタッフの有無ではなく、「チームとしてどう結束させ、どこを任せるか」が、一人親方の経営を安定させ、儲かる仕組みにつながります。

「チームなんて関係ない」ではなく、「自分なりのチームと仕組みをどう作るか」。
その視点が、一人親方の工務店の経営を一段強くします。

この記事でお伝えしたような、チームとしての結束やお客様との関係づくりを、当サービスでは、「ニュースレターを軸にした方法」を推奨しています。（ニュースレター＋サポート）

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