ニュースレターのネタは「考える」より「引き出す」

ニュースレターの相談では、

そんな状態の方が、少なくありません。

つまり、「何もないわけではない。」んです。
ですが、それだと、ニュースレターとしてまだ「使える形」にはなっていません。

ニュースレターのネタは、最初から整っていない

よく誤解されがちですが、ニュースレターのネタは、最初から

と分かる形で出てくることは、ほとんどありません。

現場写真、社内資料、日々のやり取り。
どれも「素材」ではあるけれど、そのままでは、ただの記録です。

ここで多くの方が、
「もっと良いネタを考えなければ」と思ってしまいます。

でも実際には、考え込むほど、視野は狭くなっていきます。

ニュースレターの打ち合わせでは、写真や資料を一緒に見ながら、
こんなやり取りになることがよくあります。

「この写真の、ここはどうしてこうなっているんですか？」と聞くと、
「それはですね……」と、自然と話が始まります。

「このお施主様とは、いつ頃からのお付き合いですか？」
そう聞くだけで、当時の状況や、その後の関係性まで話が広がっていきます。

「この資料は、どんな目的で作ったものですか？」
そうすると、社内では当たり前になっていた判断の背景が見えてきます。

不思議なのは、
こちらが何かを教えたり、指示したりしなくても、
質問を重ねるだけで、話がどんどんつながっていくことです。

社長さんは、ひたすら質問に答えているだけなのに、
その中に、ご本人も意識していなかった価値や強みが、少しずつ浮かび上がってきます。

ここで大切なのは、新しい取り組みを始めることではありません。

そうではなく、
すでにやっていることの意味を、別の角度から見るだけです。

ただ、自分ひとりでは、自分の日常を評価するのは難しい。

当たり前すぎて、語るほどのことではないと思ってしまうからです。

だからこそ、第三者との対話の中で、
「それは十分、伝える価値がありますよ」
という視点が入ると、素材の見え方が変わります。

ニュースレターは、ひとりで机に向かって考えるもの、と思われがちです。

でも実際には、

このプロセスのほうが、ずっと自然で、続きやすい。

ネタを「ひねり出す」のではなく、すでにあるものから、引き出す。

そのほうが、その工務店らしいニュースレターになります。

ニュースレターのネタは、
考えれば考えるほど見つからなくなることがあります。

でも、
話してみると、意外なほど簡単に見つかることがある。

それは、
ネタがなかったのではなく、意味づけされていなかっただけだからです。

ニュースレターは、文章を書く前から、もう始まっています。